交投公司傳達(dá)學(xué)習(xí)集團第二屆三次職代會精神

作者：宜昌交投    更新時間：2021-02-19 15:09:57    

2021年2月7日，宜昌市交通投資有限公司召開黨委（擴大）會，第一時間傳達(dá)學(xué)建投集團第二屆三次職代會精神，安排部署2021年重點工作，切實將思想、認(rèn)識、行動統(tǒng)一到集團職代會精神上來，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)交投力量、體現(xiàn)交投擔(dān)當(dāng)、實現(xiàn)交投作為。公司黨委書記、董事長趙德林主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)黃正昭、陳圣偉、杜應(yīng)蓮及中層干部參加會議。
    會議傳達(dá)了集團黨委副書記、總經(jīng)理陳道坤同志所作的《干在實處 走在前列 努力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告主要內(nèi)容；集團黨委副書記、工會主席張鍇所作的《2020年財務(wù)決算及2021年財務(wù)預(yù)算報告》的財務(wù)工作報告精神和《竭誠服務(wù)大局 主動擔(dān)當(dāng)作為 為推動集團高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》的工會工作報告。
    會議指出，2021年是“十四五規(guī)劃”的開局之年，也是公司奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的關(guān)鍵之年，要在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，落實集團第二屆三次職代會精神。公司各單位、部門要聚焦集團董事長鄧鈞同志提出的“抓市場促轉(zhuǎn)型、抓規(guī)范促執(zhí)行、抓黨建促融合”三個要求，緊密圍繞集團總經(jīng)理報告提出的“市場化經(jīng)營、規(guī)范化管理、系統(tǒng)化防控、執(zhí)行力建設(shè)、黨建為引領(lǐng)”五項任務(wù)，科學(xué)謀劃重點工作，細(xì)化落實節(jié)點目標(biāo)，全力以赴構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。
    針對春節(jié)前后的工作，重點抓好三個方面：一是抓好項目“開門紅”，5個在建工程有序復(fù)工，近300名工人全部返崗，提前謀劃經(jīng)營性項目,破解發(fā)展難題，實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型。二是有序推進(jìn)三大港區(qū)建設(shè)，白洋港智能化貨物集散中心等3個項目6月開工，白洋港疏港鐵路10月投入試運行；茅坪港三期6月具備開工條件；七星臺港陸域堆場6月啟動建設(shè)。三是確保江南成品油管道項目碼頭工程、油庫工程年內(nèi)具備開工條件。
    會議強調(diào)，2021年公司要圍繞“成為港口碼頭和物流園區(qū)的投資商、建設(shè)商，實現(xiàn)港口與物流建設(shè)、投資、營運一體化”的總體目標(biāo)，完善港口碼頭營運功能，提升翻壩運輸能力，打造智能高效的多式聯(lián)運示范工程。要進(jìn)一步完善體制機制，壓縮管理層級，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理效能，提高工作效率，打造扁平化管理體系。全體干部職工要持續(xù)加強執(zhí)行力建設(shè)，按照“工作項目化、團隊專業(yè)化、任務(wù)指標(biāo)量化、年度考核硬化”的標(biāo)準(zhǔn)，年度定目標(biāo)、季度嚴(yán)考核、月度強督辦，簽好責(zé)任書、制定時間表、明確線路圖，堅持工作項目化、任務(wù)清單化，確保重點工作按目標(biāo)節(jié)點有序推進(jìn)。
    會后，公司各部門、子公司組織職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團職代會精神，確保傳達(dá)學(xué)習(xí)全覆蓋。干部職工紛紛表示，集團職代會明確了2021年工作思路、奮斗目標(biāo)和措施，目標(biāo)催人奮進(jìn)，使命重于泰山，將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，搶抓新機遇，提升執(zhí)行力，為集團高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。